Als Mediator für Familien von Unternehmern und Managern möchte ich die Bedeutung von Konfliktlösungen hervorheben. In der Geschäftswelt können Konflikte und Spannungen auch in die Familien der Unternehmer und Manager hineinreichen. Durch meine Erfahrung in der Mediation unterstütze ich Familien dabei, Konflikte konstruktiv zu lösen und langfristige Lösungen zu finden, die sowohl geschäftliche als auch familiäre Belange berücksichtigen.

Mediation bietet eine effektive Möglichkeit, um Streitigkeiten innerhalb der Familie zu bewältigen, ohne dass langwierige und kostspielige rechtliche Auseinandersetzungen notwendig sind. Durch einen strukturierten Prozess können Familienmitglieder in einem vertraulichen Umfeld ihre Bedürfnisse und Interessen äußern und gemeinsam nach tragfähigen Lösungen suchen.

Als Mediator stehe ich zur Verfügung, um Familien von Unternehmern und Managern dabei zu unterstützen, Konflikte zu bewältigen und langfristige Harmonie innerhalb der Familie und des Unternehmens zu fördern.

The company has contributed in the development of many renewable energy projects, mainly small hydropower plants, in Greece and abroad and has acquired significant experience in this field. The company’s activities cover the whole range of development, implementation and operation of a renewable energy project or electrical energy storage systems.

Dr.Dim.Kamargiannis Consultancy acted as the exclusive M&A advisor for ECEN SA in the bidding process.

https://griechenland.ahk.de/programm

Πριν από λίγο καιρό μιλούσαμε και συζητούσαμε με κριτικό βλέμμα για την ,,Οικονομοποίηση της Ιατρικής ,, . Η πανδημία άλλαξε ακόμα και αυτό, μάλιστα κατά 180ο . Σήμερα είμαστε πλέον στην εποχή της ,,Ιατρικοποίησης της Οικονομίας,,. Λοιμωξιολόγοι διοικούν και καθοδηγούν πλέον τις χώρες, παγκοσμίως. Στην Ελλάδα – άξιο προς αναφορά και επισήμανση- έχουμε την ισχύ του ρητού ,, ο σωστός άνθρωπος στην σωστή θέση,,. Επιτέλους. Ο Καθηγητής Σωτήρης Τσιόδρας διαθέτει σοβαρότητα , γνώση, μετριοπάθεια και συνδυάζει τα απαιτούμενα επικοινωνιακά χαρακτηριστικά σε περιόδους κρίσης ,, με γυαλιά και άσπρα μαλλιά,,. Η Οικονομία δεν θα μπορούσε να είναι αντίθετη με την Ιατρική. Οι δαπάνες απλώς θα πρέπει να είναι αντίστοιχα αποδοτικές για το κοινωνικό σύνολο και να έχουν αποτέλεσμα. Ο κορωνοϊός αναπτύσσει- εξελίσσει- προωθεί πλέον την Οικονομία της πανδημίας. Οικονομολόγοι, Επιστήμονες, Στελέχη Επιχειρήσεων, Καθοδηγητές κοινής γνώμης , πολιτικοί και λοιποί πλέον προβληματίζονται για το μέλλον της Οικονομίας, υπό το βλέμμα της πανδημίας. Ποια από τα μοντέλα θα επικρατήσουν στην μετά κορωνοϊού εποχή ? Το V- μοντέλο (γρήγορη ανάκαμψη ), το U-μοντέλο (μεσοπρόθεσμη ύφεση) η L-μοντέλο (διαρκής ύφεση) ? Τελικά πολύ γνώση για το άγνωστο. Η Ελλάδα – και στην αντιμετώπιση της πανδημίας- απέδειξε ότι έχει-κατέχει-αναπτύσσει ανακλαστικά γρήγορα , σε ρυθμό Blitz. Πυροδότησε μια φρενίτιδα για ενσωμάτωση ψηφιακών λύσεων –διευκολύνσεων και με ταχύτητες υψηλές , ενσωμάτωσε την ψηφιακή σκέψη στο υποσυνείδητο των πολιτών της.

Όλοι πλέον προβληματίζονται ποια θα είναι τα οικονομικά χαρακτηριστικά της μετά- κορωνοϊού εποχής .

Η μονοπροσήλωση στον Τουρισμό απεδείχθη επικίνδυνη και πρόσκαιρη. Σε ποιους άλλους τομείς θα μπορούσε να κατευθυνθεί –δραστηριοποιηθεί η χώρα? Κατά την άποψη μου τρία θα είναι τα βασικά χαρακτηριστικά της νέας εποχής : ψηφιοποίηση, περιφερειοποίηση και αυτονομία-αυτάρκεια. Όλα αυτά είναι αλληλένδετα, αλληλοσυμπληρούμενα και αλληλοεξαρτώμενα. Κάτωθι μερικές από τις σκέψεις-ιδέες-προτάσεις :

Ψηφιοποίηση

• ProDigi : Η Ελλάδα , στην ουσία πολυνησιακή χώρα και με πολλές παραμεθόριες και ακριτικές περιοχές αναγκάζεται να συντηρεί και να υποστηρίζει υποδομές-υπηρεσίες-ανθρώπινο δυναμικό καταβάλλοντας κόστος σημαντικό. Το ψηφιακό σοκ που είδαμε να αναπτύσσεται μας διδάσκει ότι ,, τίποτε αδύνατο,,. Θα μπορούσε λοιπόν η χώρα μας σε κοινοπραξία με τεχνολογικό κολοσσό ( Microsoft, Amazon, Google κλπ) να αναπτύξουν από κοινού λογισμικό προϊόν τηλεδιοίκησης χώρας εστιάζοντας στην τηλεϊατρική (είναι αδύνατον να έχει το Καστελόριζο πχ ενδοκρινολόγο ,οι ανάγκες των ασθενών θα καλύπτονται από το εκάστοτε διαθέσιμο γιατρό περιφερειακού η κεντρικού νοσοκομείου), τηλεεκπαίδευση (είναι ασύμφορο να τοποθετούνται καθηγητές ξένων γλωσσών σε ολιγομελή σχολεία στα νησιά και στις ακριτικές περιοχές, η χρήση τρισδιάστατου ολογράμματος θα δώσει στους μαθητές την δυνατότητα εκμάθησης ξένης γλώσσας άλλα και πρώιμης εξοικείωσης με την ψηφιακή τεχνολογία) και οπωσδήποτε τηλεεργασίας . Το ProDigi αναπτύσσεται κοινοπρακτικά σε συνεργασία με εγχώρια και ομογενή ταλέντα και τοποθετείται με την συνέργια –δυναμικότητα – διεισδυτικότητα του τεχνολογικού κολοσσού προς διάθεση, χρήση και πώληση στον λοιπό κόσμο.

• Ideochora : Η Ελλάδα διαθέτει επιστήμονες, ταλέντα, καινοτόμα μυαλά , φιλόδοξες νεοφυείς επιχειρήσεις . Όλοι αυτοί συναντιούνται, αλληλοαξιολογούνται και πιθανόν συνεργάζονται με κοινοπρακτικούς στόχους μέσω της online πλατφόρμας ,, Χώρα των ιδεών,,. Στην συγκεκριμένη πλατφόρμα κάθε ενδιαφερόμενος πολίτης ανεβάζει την ιδέα του εστιάζοντας στην μετά κορωνοϊού εποχή, την οποία έχουν δυνατότητα να διαβάσουν και να αξιολογήσουν όλοι οι χρήστες του διαδικτύου. Το παζάρι ιδεών καταγράφεται και ταξινομείται ανά κατηγορία : οικονομία, τεχνολογία, αθλητικά-esports, κοινωνικές δράσεις. Η εύρεση πιθανόν επενδυτών-χρηματοδοτών προσδίδει στην πλατφόρμα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά.

• Virtual Call Center: H πανδημία πυροδοτεί εξελίξεις καταληκτικές. Χωρίς αμφιβολία. Νησιώτικες και λοιπές τουριστικές περιοχές , όπου ο τουρισμός αποτελούσε την κύρια απασχόληση και το απασχολούμενο ανθρώπινο δυναμικό διακρίνεται για την ξενογλωσσία του αποκτά νέες και συμπληρωματικές δυνατότητες απασχόλησης σε αποκεντρωμένα Call Center. Το ελληνικό κράτος θα μπορούσε να εκπονήσει πρόγραμμα προσέλκυσης και επιδότησης μεγάλων Call Center με απώτερο στόχο την απασχόληση του ξενόγλωσσου δυναμικού στον τόπο διαμονής του. Έτσι θα μετριαζόταν οι απώλειες από τον τουρισμό, θα υπήρχε συμπληρωματική απασχόληση, απεξάρτηση από τον τουριστικό κλάδο και βασικότερο όλων την παραμονή στις περιοχές αυτές.

Περιφερειοποιήση
• Η πανδημία ανέδειξε και κατέδειξε ότι τα διάφορα μοντέλα εξωτερίκευσης και αποκεντροποίησης της παραγωγής όπως πχ Just in time , εκμηδενισμός αποθήκης σε χώρο και χρόνο κλπ δεν απέδωσαν τα αναμενόμενα στην συγκεκριμένη μη προβλεπόμενη κατάσταση. Διάφοροι βιομηχανικοί κλάδοι όπως πχ χημική βιομηχανία, αυτοκινητοβιομηχανία , ιατρικός εξοπλισμός κλπ γεύτηκαν και διαπίστωσαν την λεγόμενη ,, παγίδα της Κίνας,,. Η μαζική μεταφορά παραγωγικών δραστηριοτήτων από την Ευρώπη στην Κίνα ανέδειξε το πρόβλημα . Εφοδιαστικές αλυσίδες δεν ανταποκρίνονται στις ανάγκες της αγοράς και ελλείψεις γίνονται ιδιαίτερα αισθητές και εμφανείς. Όλα ήταν εστιασμένα και σχεδιασμένα αποκλειστικά στην βελτιστοποίηση του κόστους. Η μετά κορωνοϊού εποχή θα αναγκάσει τις ευρωπαϊκές επιχειρήσεις να ανασχεδιάσουν και να εστιάσουν σε εφοδιαστικές αλυσίδες εντός της γηραιάς ηπείρου. Σίγουρα όχι την συνολική εφοδιαστική αλυσίδα άλλα ένα μέρος αυτής σίγουρα. Το μελλοντικό σύνθημα θα είναι ,, από την περιοχή για την περιοχή,,. Με άλλα πιο απλά λόγια : από την Ευρώπη για την Ευρώπη. Εδώ αναδεικνύεται και η ευκαιρία της χώρας προϋποθέτοντας αντίστοιχη περίπτωση με αυτής της ψηφιακής αναγέννησης. Ένα απλό παράδειγμα είναι η πρώτη υλη από το έριο για την παραγωγή χειρουργικών μασκών. Όλος σχεδόν ο κλάδος παραγωγής μασκών στηρίζεται στο εισαγόμενο κινέζικο SMS Vlies. Το έριο μετατρέπεται τελικά σε ,,Χρυσόμαλλο δέρας,,. Η παραγωγή τέτοιων υλών όπως το SMS Vlies εντός της ευρωπαϊκής περιφέρειας θα είναι πλέον αναπόφευκτη. Σήμερα μεγάλες ευρωπαϊκές μονάδες αδυνατούν να παράξουν μάσκες τύπου FFP1-, FFP2- και FFP3 λόγω έλλειψης η/και απαγόρευσης εξαγωγής SMS Vlies από Κίνα. Άλλο παράδειγμα είναι η παραγωγή γεννοσήμων στην Ευρώπη πλέον. Ένα σημαντικό μέρος παραγωγής γεννοσήμων θα μεταφερθεί θέλοντας και μη – κυρίως- από την Ινδία στην γηραιά ήπειρο. Άλλα και άλλοι τομείς όπως ο κλάδος της μόδας θα επακολουθήσουν το σλόγκαν ‘Έρχομαι Ευρώπη»,. Η περιφερειοποίηση παραγωγής και εφοδιαστικών αλυσίδων θα συμβάλει στην αναζήτηση αποθηκευτικών χώρων. Την τάση αυτή θα μπορούσαν κάλλιστα να καλύψουν περιοχές όπως πχ η Αλεξανδρούπολη, η οποία διαθέτει λιμάνι, σιδηροδρομική σύνδεση , αεροδρόμιο , Εγνατία Οδό και παρέχει φτηνό και επαρκές αποθηκευτικό χώρο. Όλα αυτά μαζί συνδυαστικά θα αναδείξουν την περιοχή ως ευρωπαϊκό περιφερειακό κέντρο αποθήκευσης – διακίνησης και θα της κατοχυρώσουν νέα ταυτότητα και νέα δυναμική.

Αυτάρκεια-Αυτονομία
• Η αυτάρκεια σε τρόφιμα, πρώτες ύλες , φάρμακα, ιατρικό εξοπλισμό , ιατρικό οξυγόνο κλπ θα αποτελέσει βασικό ζητούμενο στον επαναπροσδιορισμό της Ευρώπης . Μοναδική ευκαιρία να ενσωματώσουμε σε αυτήν την διαδικασία ενέργειες άρσης περιφερειακής απομόνωσης και βιώσιμης ανάπτυξης. Ο συνδυασμός με κριτήριο συνδεσιμότητας μεταξύ πράσινης ενέργειας και βιώσιμης παραγωγής αγροδιατροφικών προϊόντων υψηλής προστιθεμένης άξιας θα μπορούσε να αποτελέσει μια νέα μορφή περιφερειακής ανάπτυξης . Το δημόσιο (η υπό σύσταση Αναπτυξιακή τράπεζα )παρέχει πράσινο δάνειο (φωτοβολταϊκά μέχρι 100 KWp) με μηδενικό επιτόκιο μόνο σε κατά κύριο επάγγελμα αγρότες που βεβαιωμένα διαμένουν μόνιμα σε ακριτικές περιοχές και παράγουν αγροτικά προϊόντα με απώτερο σκοπό την σταθερή εισροή εισοδήματος συνδυαστικά με την ενασχόληση στην αγροτική οικονομία και παραμονή αυτών σε ακριτικές περιοχές.

Η πανδημία απέδειξε ότι όλοι μας μαθαίνουμε γρήγορα, προσαρμοζόμαστε εύκολα και ανταποκρινόμαστε με ευελιξία στις εκάστοτε ανάγκες . Ας κάνουμε λοιπόν την κρίση ευκαιρία και ας υιοθετήσουμε το σλόγκαν ,, Ψηφιοποιούμε περιφερειακά με αυτάρκεια την Ευρώπη,, ..από το σπίτι μας.

Ο Δημητρης Καμαργιάννης είναι Σύμβουλος Επιχειρήσεων και Business Coach

Nach der Zusammenlegung zweier Unternehmungen stellt die Post-Merger-Integration eine besonders kritische Phase dar, die für den Geschäftserfolg von herausragender Bedeutung ist und häufig sogar als „make or break“ point betrachtet werden kann. Eines der Risiken im Prozess der Post Merger Integration ist die Ausrichtung am (meist größeren) Partner. Das verspielt möglicherweise Vorteile des kleineren Partners. Es gilt also, in der ohnehin angespannten Situation der PMI einen kühlen Kopf zu bewahren und den optimalen Weg zur Neuorientierung zu finden.

Während der gesamten PMI sollte pro aktiv Change Management betrieben werden, um das Engagement und die Motivation der Mitarbeiter unter Berücksichtigung der Unternehmenskulturen beider Parteien sicherzustellen. Sinnvoll ist es daher, Aktivitäten zu planen, die den PMI-Prozess fördert und unterstützt.

Ziel der Post Merger Integration (PMI)-Aktivität ist es, beide agierenden Unternehmungen in einer neuen Denkweise und Funktion zu vereinigen und dabei strategisches Neupotential zu entwickeln. Damit dabei alle Synergie-Effekte gehoben werden, bietet es sich an, alle bisherigen Management-Prozesse zu prüfen und an der Unternehmensstrategie neu auszurichten. Häufig werden diese Prozesse als rein rational betrachtet, weshalb sich in vielen Fällen nur auf die intellektuellen Komponenten eines PMI konzentriert wird. Um die erforderlichen, richtungsweisenden Entscheidungen zu treffen, ist es allerdings wichtig, dasseine verlässliche, beiderseitige Vertrauens- und Verständnisbasis geschaffen undfortwährende Kommunikation gewährleistet werden.

In team- und führungspsychologischer Forschung wird dabei zunehmend die These vertreten, dass neben interpersonellen Prozessen dabei auch eine dritte Kategorie zu beachten ist: die sogenannte spirituelle Intelligenz (SQ). Sie basiert auf
Erkenntnissen, Überzeugungen und Wahrnehmungen, die das spirituelle Kapital einer Gruppe definieren. Gemeinsames spirituelles Kapital kann ein Gefühl von Zusammengehörigkeit erwecken, Kreativität und Innovation fördern, sowie verantwortliches Handeln bestärken(Dalcher, 2016). Auch in PMI-Aktivitäten unterstützt das Management in Ihrer Führungsarbeit, in der Selbstführung und in der Begleitung von Menschen in der Transformation hin zur gemeinsamen Unternehmensvision.

Post Merger Integration mit Hilfe eines spirituellen Intelligenz-Trips

 Spiritualität erweitert das Bewusstsein, eröffnet neue Denkhaltungen und fördert eine gesunde emotionale Stabilität. Sie führt zu einem gesunden Selbstbewusstsein, um partnerschaftliche, kooperative und neue nachhaltige Lösungen gemeinsam zu finden. Spiritualität verbindet die intellektuelle, emotionale und spirituelle Intelligenz. Häufig fehlt uns vor allem in der Geschäftswelt die Zeit oder der notwendige Fokus um uns auf Spiritualität zu besinnen. Um in Ruhe und Besinnlichkeit eine Konzentration auf diese zu fördern, wird als PMI-Aktion eine Reise vorgeschlagen, an denen das Management beider Unternehmen teilnimmt. Diese Reise soll in die Athos-Mönchsrepublik gehen.

Die 20 Großklöster (davon 17 griechisch, eines serbisch (Kloster Chílandar), eines bulgarisch (Kloster Zografou) und eines russisch (Kloster Panteleímonos)), der orthodoxen Mönchsrepublik sind Teil des UNESCO-Welterbes und stellen eine Enklave in der modernen Welt dar. Das Leben auf dem Berg Athos ist vor allem ausgerichtet auf die Lobpreisung Gottes, die Läuterung der Seele und der Askese. Die heilige und geschichtsträchtige Pilgerstätte ist reich an atemberaubenden Landschaften, heiligen Orten und vor allem: Momenten der Ruhe und Spiritualität. Das besondere an den Klöstern des Berges ist, dass einigen wenigen Reisenden der Zutritt zu den Klöstern und der Teilhabe an dem simplen Leben der Mönche gewährt wird. Es ist der ultimative Ort, um dem modernen Leben zu entfliehen und Ihre Bedürfnisse zu reflektieren. Mit anderen Worten: der perfekte Ort um an spirituelle Intelligenz anzuknüpfen und die PMI bewusst anzuleiten.

Dieser Post Merger Integration-Trip umfasst insgesamt 2-3 Übernachtungen im Kloster sowie zahlreiche Gespräche, jene die Post Merger Integration intensiv fördern.

Teilnehmeranzahl :max 6-7 Personen

Vorbereitungszeit : min 3 Wochen

Dalcher, D. (2014). Advances in Project Management. Florence: Routledge.

Herr Kamargiannis, nach mehr als acht Jahren unter internationaler Finanzkontrolle läuft heute das dritte und vorerst letzte Hilfspaket für Griechenland aus. Bedeutet das für Sie persönlich etwas?

Lesen Sie hier mehr: Frankfurter Allgemeine

Visit: www.e-breakfast.com