Ziel der PMI-Aktivität

Nach der Zusammenlegung zweier Unternehmungen stellt die Post-Merger-Integration eine besonders kritische Phase dar, die für den Geschäftserfolg von herausragender Bedeutung ist und häufig sogar als „make or break“ point betrachtet werden kann. Eines der Risiken im Prozess der Post Merger Integration ist die Ausrichtung am (meist größeren) Partner. Das verspielt möglicherweise Vorteile des kleineren Partners. Es gilt also, in der ohnehin angespannten Situation der PMI einen kühlen Kopf zu bewahren und den optimalen Weg zur Neuorientierung zu finden.

Während der gesamten PMI sollte pro aktiv Change Management betrieben werden, um das Engagement und die Motivation der Mitarbeiter unter Berücksichtigung der Unternehmenskulturen beider Parteien sicherzustellen. Sinnvoll ist es daher, Aktivitäten zu planen, die den PMI-Prozess fördert und unterstützt.

Ziel der Post Merger Integration (PMI)-Aktivität ist es, beide agierenden Unternehmungen in einer neuen Denkweise und Funktion zu vereinigen und dabei strategisches Neupotential zu entwickeln. Damit dabei alle Synergie-Effekte gehoben werden, bietet es sich an, alle bisherigen Management-Prozesse zu prüfen und an der Unternehmensstrategie neu auszurichten. Häufig werden diese Prozesse als rein rational betrachtet, weshalb sich in vielen Fällen nur auf die intellektuellen Komponenten eines PMI konzentriert wird. Um die erforderlichen, richtungsweisenden Entscheidungen zu treffen, ist es allerdings wichtig, dasseine verlässliche, beiderseitige Vertrauens- und Verständnisbasis geschaffen undfortwährende Kommunikation gewährleistet werden.

In team- und führungspsychologischer Forschung wird dabei zunehmend die These vertreten, dass neben interpersonellen Prozessen dabei auch eine dritte Kategorie zu beachten ist: die sogenannte spirituelle Intelligenz (SQ). Sie basiert auf
Erkenntnissen, Überzeugungen und Wahrnehmungen, die das spirituelle Kapital einer Gruppe definieren. Gemeinsames spirituelles Kapital kann ein Gefühl von Zusammengehörigkeit erwecken, Kreativität und Innovation fördern, sowie verantwortliches Handeln bestärken(Dalcher, 2016). Auch in PMI-Aktivitäten unterstützt das Management in Ihrer Führungsarbeit, in der Selbstführung und in der Begleitung von Menschen in der Transformation hin zur gemeinsamen Unternehmensvision.

Post Merger Integration mit Hilfe eines spirituellen Intelligenz-Trips

 Spiritualität erweitert das Bewusstsein, eröffnet neue Denkhaltungen und fördert eine gesunde emotionale Stabilität. Sie führt zu einem gesunden Selbstbewusstsein, um partnerschaftliche, kooperative und neue nachhaltige Lösungen gemeinsam zu finden. Spiritualität verbindet die intellektuelle, emotionale und spirituelle Intelligenz. Häufig fehlt uns vor allem in der Geschäftswelt die Zeit oder der notwendige Fokus um uns auf Spiritualität zu besinnen. Um in Ruhe und Besinnlichkeit eine Konzentration auf diese zu fördern, wird als PMI-Aktion eine Reise vorgeschlagen, an denen das Management beider Unternehmen teilnimmt. Diese Reise soll in die Athos-Mönchsrepublik gehen.

Die 20 Großklöster (davon 17 griechisch, eines serbisch (Kloster Chílandar), eines bulgarisch (Kloster Zografou) und eines russisch (Kloster Panteleímonos)), der orthodoxen Mönchsrepublik sind Teil des UNESCO-Welterbes und stellen eine Enklave in der modernen Welt dar. Das Leben auf dem Berg Athos ist vor allem ausgerichtet auf die Lobpreisung Gottes, die Läuterung der Seele und der Askese. Die heilige und geschichtsträchtige Pilgerstätte ist reich an atemberaubenden Landschaften, heiligen Orten und vor allem: Momenten der Ruhe und Spiritualität. Das besondere an den Klöstern des Berges ist, dass einigen wenigen Reisenden der Zutritt zu den Klöstern und der Teilhabe an dem simplen Leben der Mönche gewährt wird. Es ist der ultimative Ort, um dem modernen Leben zu entfliehen und Ihre Bedürfnisse zu reflektieren. Mit anderen Worten: der perfekte Ort um an spirituelle Intelligenz anzuknüpfen und die PMI bewusst anzuleiten.

Dieser Post Merger Integration-Trip umfasst insgesamt 2-3 Übernachtungen im Kloster sowie zahlreiche Gespräche, jene die Post Merger Integration intensiv fördern.

Teilnehmeranzahl :max 6-7 Personen

Vorbereitungszeit : min 3 Wochen

Dalcher, D. (2014). Advances in Project Management. Florence: Routledge.